Sifchain及加密貨幣之「DAO」（上篇）
Sifchain可能是目前市場上增長最快的加密貨幣。平台在8月份完成了1級私人投資者募資，隨後立即部署的測試網也得到了超過節點數量八倍的驗證者興趣。
前言
其分也,成也;其成也,毀也。
凡物無成與毀,復通為一。
唯達者知通為一,為是不用而寓諸庸。
庸也者,用也;用也者,通也;通也者,得也;適得而幾矣。
因是已,已而不知其然,謂之道。
— — 莊子
Sifchain社區
Sifchain可能是目前市場上增長最快的加密貨幣。平台在8月份完成了1級私人投資者募資，隨後立即部署的測試網也得到了超過節點數量八倍的驗證者興趣。在Sifchain上搭建首個以太坊與Cosmos網絡的連接橋，實現與以太坊主網代幣的連接，是項艱巨的工作。我們正在通過尖端的開發和共鳴性的營銷，觸達更多對於Sifchain充滿熱情的加密貨幣投資者，一起幫助我們成為首屈一指的加密貨幣去中心化交易所。
Sifchain面向的不同用戶/受眾群體：
驗證者 — 他們希望通過運行最新版本的Sifchain，來獲得出塊獎勵。他們希望增加Sifchain上發生的交易數量，以便最大限度地提高支付給驗證者的交易手續費。
委託者 — 他們希望通過將資金托管給驗證者獲得一定比例的出塊獎勵，而無需承擔傭金率。
交易者/互換者 — 他們希望通過在Sifchain上用Sifchain主網和外部鏈代幣進行加密貨幣買賣來賺取利潤。
套利者 — 他們是一群希望通過同時在Sifchain和外部鏈上進行交易或互換，從不同交易所的同一種資產的價格差異中獲利的交易者或互換者。
流動性提供者 — 他們希望在用戶對Rowan及其錨定的以太坊資產進行互換時賺取交易費。
中心化交易所 — 他們希望通過集成，比如與主流去中心化交易所的流動性共享，上架優質的資產以及改善他們的技術棧堆。
開發者 — 他們希望持續地編寫出最優雅、最安全、最可擴展、最完整的代碼，按照投資者和軟件開發社區的意願不斷創造和再創造Sifchain。
測試者 — 他們要審查Sifchain的安全性，以及實現情況與預期的匹配程度。
協議政治家 — 他們希望監控加密貨幣的經濟行為（如交易和互換）及一些關鍵指標，如算力、交易費用和交換費用，以及影響他們或受他們影響的方程和算法。他們還希望提供改進提議，在去中心化的貢獻者池和他們可用預算之內，力所能及地為加密貨幣的健康發展做出貢獻。
投資者 — 最主要也是最重要的群體。Rowan（RWN）代幣的投資者負責對改進提議進行投票，出資以及吸引其他投資者出資，研究市場上和周圍的加密貨幣經濟活動，以確定如何提高Rowan及其投資組合中其他加密貨幣的價格。投資者還負責支持上述其他參與者的各類活動，以使整個Rowan生態系統順利運行。
其他方 — 以上列表不包括運營支持人員、業務拓展、法務以及其他由Sifchain核心團隊提供服務的角色，隨著Sifchain核心團隊將職責移交給SifDAO，他們的職能必須以某種方式延續。在本文中，我們將重點關注生態系統中最受資深投資者關注的部分，同時也是很多研究所積極關注的內容。
上述人員是SifDAO最有可能的成員構成，以及受Sifchain和Rowan經濟影響的主要群體。以上述任何一種角色參與Sifchain的人員，都應該認同下文所述的社區願景。
隨著Sifchain社區逐步融合成SifDAO，它將有幾十個加密貨幣經濟變量，供協議政治家調整以改變回報。它還將有巨大的技術複雜性，因為它繼承了開發職責。很少有DAO能夠可靠地管理鏈上資金儲備，為開發者和代幣經濟學家提供足夠的支持，供他們維護好一個高流量的DeFi協議。因此，確定SifDAO治理的關鍵特徵以及要避免的陷阱，是很重要的。
單一的願景，去中心化的執行
去中心化執行的組織的主要好處是，價值創造者不需要等待中央把關人的批准就可以採取行動。在SifDAO這樣的去中心化組織中，成員們有權從自己的角度出發來積累所需資源及執行最佳策略，並對結果負責。
這並不是說一個DAO不能有一個單一的願景。SifDAO的成功有賴於成員團結起來，共同支持Sifchain的軟件和Rowan的代幣價格，就像其他DAO為其他加密貨幣協議和代幣所作的那樣。甚至，DAO還可能團結在統一的領導之下。在幣圈之外，開源軟件運動認為其實現了軟件創作的全球開放，讓任何人都可以貢獻代碼。儘管如此，許多開源軟件的基石，如Linux、維基百科和Python等，實際上仍是由擁有「仁慈的終身獨裁者（英語：Benevolent Dictator For Life，縮寫BDFL，是少數開源軟件開發者所擁有的頭銜。他們通常是某一項目的創始人，並在該項目社區出現爭議時擁有最終的決定權。）」頭銜的人管理的。他們監督項目的所有運作，並且是任何關鍵決策的最終決定者。只要戰略計劃和戰術迭代的溝通機制健全，去中心化執行就可以與單一的願景共存。
看看以下這些在加密貨幣之外實現去中心化執行的成功組織：
在阿帕奇族的例子中，他們通過遊牧和去中心化管理，使他們的文明免受西班牙軍隊的影響，而後者則打敗了中央集權的阿茲特克帝國。在上述所有案例中，參與者都意識到存在一個更崇高的目的，這也幫助他們協調自己的角色，而不是純粹的層級管理。Kristen Stone（Coinbase和Dfinity的前產品經理）提出了一個很有前景的框架，將這些原則編入一類組織。
青色組織(Teal Organization)
青色範式（Teal paradigm）是人類意識進化的下一個階段。當運用到組織機構中，這一範式把組織視為一種獨立的力量，有自己的使命，而不僅僅是實現管理層目標的工具。青色組織的特點是自我組織和自我管理。
https://reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations
很多VC機構都認可的一點是，強大的文化與初創企業的成功呈現正相關。青色組織在這一點上更勝一籌，讓其文化能夠體現社區成員的願望，成為組織內所有成員和相關組織成員之間的反饋渠道。
橙色組織的「預測與控制」的層級制金字塔被一個由各個小團隊組成的去中心化結構所取代，這些小團隊對自己的治理以及他們如何與組織的其他部分互動負責。
https://reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations
去中心化組織的歷史包括Grokster、Youtube、Kazaa、匿名戒酒互助社、克雷格列表、Apache（軟件模型）、阿帕奇印第安人部落、維基百科、Burning Man（火人節）、動物解放陣線以及恐怖組織。每一個組織都採用中心化控制和去中心化控制相結合的方式來完成「預測和控制」的層級制金字塔所不能完成的任務。
值得注意的是，與「預測和控制」金字塔相比，這些組織大多具有更強的使命感。社會經常依賴「預測和控制」金字塔來經營企業，並假設金字塔下層的人會為了金錢而完全服從金字塔上層的人。由於投資者已經習慣於這些標準，他們可能不容易接受那些層級不以金錢來衡量的財富創造組織。
開源開發
大型的開源項目將使命感表現的淋灕盡致，它們負責著數萬億美元的軟件產品背後的框架。沒有任何經濟激勵能像通過前瞻性地、優雅和勤奮地開發免費開源軟件供他人使用來讓世界變得更好的簡單願望那樣強烈。這並不意味著開源軟件開發者不能與層級制組織中的人合作，讓一個稱職的戰略家來領導他們。
然而，這確實意味著這樣的層級制度並不容易被投資者理解，也不能通過純粹的市場驅動力直接參與。相反，開源開發者更感興趣的是他們從同行那裡獲得的地位和信譽，因為他們製造了有用的工具，其他開發者可以從中受益。這可能會導致奇怪的結果，即技術投資者的資金最終沒有流向其投資組合中的公司的產品所依賴的關鍵庫的開發者。
這是開發者在勞動經濟方面的重大缺陷，這一缺陷也被所有加密貨幣項目所繼承。
Eghbal告訴我，「無論程序員們如何努力工作，大多數人依舊感覺生活在水下」。
Eghbal意識到，他們的負擔有點像那些YouTube視頻UP主或Instagram上的KOL一樣：他們對自己的熱心粉絲群感到不堪重負，但又沒有UP主或者KOL那樣的高額廣告酬勞。
有時候，開源的編碼者乾脆一走了之：讓別人來處理這些垃圾。研究表明，在所有的開源代碼中，大約有9.5%的代碼被遺棄，還有四分之一的代碼可能快被遺棄。這將非常危險：如果代碼沒有定期更新，萬一以後有人依賴它，它就有可能造成損失。更糟糕的是，廢棄的代碼可能會被劫持用於不良用途。兩年前，化名right9ctrl的程序員接管了一段比特幣公司使用的開源代碼，然後重寫了它，試圖竊取加密貨幣。
https://www.wired.com/story/open-source-coders-few-tired/
值得肯定的是，有一個公開的例子，投資者在分析一個資產類別時，沒有將這一點考慮其中，從而沒有與一個非常成功的開源開發者 — — 來自YFI的Andre Cronje協調好，儘管投資者從他的努力中總計獲得了超過10億美元的資金。投資人當然認可Andre的部分開源精神，他們創造了 「Fair Launch（公平啓動）」一詞來描述Andre將100%的Yearn代幣進行分配且沒有創始人分配的模式，並且將其作為其他加密貨幣開發者應該效仿的模式進行推廣。然而，他們並沒有有效地內化Andre在這一行為中所釋放出的希望降低與項目的責任關係的信號。
Paradigm: 你覺得「公平啓動」模式是否比創始人至少得到一些分配來償還他在建立項目時積累的債務更公平？
Andre: 沒有什麼「公平」的，如果投機者賺了錢，他們會說它是公平的，如果他們沒有賺錢，他們會說它不公平。就這麼簡單。創始人應該因為他們的工作和承諾而得到回報，比那些從二級市場購買代幣的隨機用戶更應該得到回報。我送出Yearn的唯一原因是我想送出它。這不公平，這很自私，我不想再做唯一的責任人，所以我「送出」了我的責任。
最終，投資人提出的漲價要求讓Andre不堪重負，他離開了Yearn，並差點離開這個行業。
Paradigm: 您設想Yearn Finance在未來幾年將如何發展？您對下一步的建設有什麼期待？
Andre: 那要看Yearn怎麼想了，我已經不是幕後推手了。
Paradigm: 加密貨幣社區的毒性讓你在今年夏天差點被趕出去，這背後的原因是什麼？
Andre: 缺少個人責任制，以及錯誤地認為代幣價格決定了價值。
我們希望SifDAO能夠將開源補償和流程的最佳實踐進行制度化，這樣Sifchain的工程師就可以有足夠的熱情專注於提供優質的功能，從而為Rowan的代幣價格做出貢獻。這就是為什麼我們要與加州大學戴維斯分校和MetaGov等團體合作，以更深入瞭解其他領先的開源項目是如何設計其治理方案的。通過對成功的開源項目中開發者如何相互施加硬性和軟性規則的數據進行倒查，我們將能夠從最好的項目中效仿成功，並保護投資者免受因勞資糾紛而造成的不必要的虧損。
加密貨幣經濟特點
SifDAO將不僅僅負責激勵開發者實現各種產品功能，還將激勵加密貨幣經濟學家設計這些功能。Sifchain的主要功能，如代幣互換、槓桿交易和限價訂單將作為其核心路線圖的一部分來實現。話又說回來，如果我們能夠成功激活社區背後的資源，那麼像無常損失保險或期權交易那樣的次要功能也可以很容易地添加。理想情況下，SifDAO將效仿YFI的做法，多個加密貨幣經濟的功能會由社區以去中心化的方式進行孵化。此外，隨著Sifchain與以太坊和Cosmos網絡等合作夥伴網絡變得愈加融合，Sifchain將需要調整其主要的加密貨幣經濟功能，以處理其他代幣生態系統中的行為。
Sifchain無疑將依靠加密貨幣經濟學家在不斷變化的環境中維持Rowan的市場活力。我們將「保持市場活力」定義為「為每個Rowan持有者提供盡可能接近最佳的回報」。為了以這種方式設計Sifchain，我們需要加密貨幣經濟學家定期評估其現有加密貨幣經濟的可行性，並且隨著時間的推移對其進行必要的修改，將Rowan的市場活力提升到新的高度。
我們認為加密貨幣經濟理念有五個發展階段：
- 想法 — 第一階段，有人認為某些東西可能有用，並考慮將其加入。很多想法來自於研究論文，或者人們在推特或Telegram上偶然提到的東西。
- 規範 — 在這裡，加密貨幣經濟學家正式描述了系統以及發揮作用的變量。Sifchain代幣經濟學論文就是做了這一點。
- 設計 — 在這一步驟中，規範將得到增強，以描述參與者想要走向的有利經濟狀態以及要避免的狀態。Sifchain代幣經濟學論文同樣做了這一點，儘管這可以在規範之外的單獨文檔中完成。
- 多角色模擬模型 — 這一階段涉及創建一組尋求利潤的不同角色者進行模擬，以確定他們在擬定設計的加密貨幣經濟系統下會做什麼。這裡是Gauntlet Network為Thorchain（雷神鏈）做的一個例子，其基礎也適用於Sifchain。
- 真實世界數據實時分析 — 最後，我們將多角色模擬與區塊鏈部署後在各個尋利角色（交易員、交換者、流動性提供者、驗證者、基金等）的參與下運行的實際結果進行對比。我們可以將這些數據整合到Boardroom或Gauntlet的自動治理等服務中，以便協議政治家可以輕鬆評估他們的決策結果。
我們會對SifDAO進行設計，讓它在這個發展週期中逐步完善加密貨幣經濟功能。現在，我們的中期功能，如槓桿交易和限價訂單等都在規範階段，我們會及時發佈更多的相關信息。我們的交換以及掛鈎代幣的加密貨幣經濟學功能還在設計階段，我們已經發佈了相關的資料，它們已經基本定型了。我們還沒有發佈第4階段的加密貨幣經濟功能（儘管Sifchain與Thorchain有很強的加密貨幣經濟相似性，這意味著它的動態與Gauntlet在Thorchain上的多代理模擬器有相似之處）。
第5階段的功能在任何項目的公共領域都尚不成熟。投資者私下對鏈上行為進行分析，但利用這些分析進行鏈上治理的工具，如Boardroom或Gauntlet的自動治理還處於起步階段。整個行業都在朝這點努力，我們預計需要幾個月的時間來實現這個願景。
未完待續。
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